COVERTHEMA
tig ist, innovativ zu sein – gleichzeitig verlassen sie
alte Pfade, generieren konkrete Ideen und designen
Geschäftsmodelle.
„Wir theoretisieren nicht, sondern machen Erfahrungen
am eigenen Leibe“, betont Thomas Funke. „Vielmehr
lebt ‚Dirty Innovation‘ von der Entwicklung realer Beispiele
aus dem Arbeits- und Unternehmenskontext der
Teilnehmer und schafft so maximale Realität und einen
hohen Mehrwert.“ Anstatt abstrakter Lektionen erlernen
die Führungskräfte anhand von Visualisierungen, Lego
Serious Play, Holzarbeiten oder 3D-Druck das Handwerk
des Prototypisierens. „Durch das bewusste Erleben
eines außergewöhnlichen Settings und die Anwendung
innovativer Methoden kann ein Perspektivenwechsel
kreiert werden, der die kreative Entfaltung der richtigen
Ideen an den richtigen Stellen fördert“, so der Innovationsexperte
20 NEW BUSINESS | OKTOBER 2017
weiter.
Um die Ecke gedacht
Die Zusammenarbeit der WU Executive Academy mit
Thomas Funke kombiniert die wissenschaftliche Expertise
einer der führenden Universitäten Europas mit
dem Know-how innovativer und kreativer Köpfe aus
der Praxis gewinnbringend. Für Prof. Bodo B. Schlegelmilch,
Dean der WU Executive Academy, ist dies eine
zu begrüßende und sinnstiftende Entwicklung: „Um
am modernen Arbeitsmarkt bestehen zu können, reichen
gute Ideen schon lange nicht mehr aus. Innovation
braucht Menschen, die ums Eck denken, Dinge anpacken
und einfach umsetzen. Genau das wird in ‚Dirty Innovation‘
passieren.“
Für den Workshop ist eine Dauer von 2–3 Tagen
vorgesehen. Es wird eine Gruppengröße von 12 bis 20
Teilnehmern empfohlen.
Beim Workshop
„Dirty Innovation“
heißt es
anpacken und
umsetzen.