42 BILDUNG & KARRIERE-GUIDE 2021
INFO-BOX
Zur Person
Kimberly Maucher-Lynch ist Autorin, Mentorin,
Coach und Expertin für Talentakquise.
Als Head of Talent Acquisition Sales DACH
bei Workday setzt sie sich leidenschaftlich
für die zukünftige Arbeitswelt ein. In den
letzten 20 Jahren hat Kimberly Maucher-
Lynch die Rekrutierung von Talenten, die
Nachfolge von Führungskräften, die Gewinnung
von Kandidaten und die Transformation
des Personalwesens in den Bereichen
Technologie (Workday und SAP) und Life-
Sciences (Pfi zer und Johnsonµ&µJohnson)
vorangetrieben. Darüber hinaus fördert
sie Sozial-Entrepreneure als Mentorin und
Coach. Kimberly Maucher-Lynch verfügt
über einen Abschluss als Bachelor of Arts
der Colgate University in New York und
einen Master of Business Administration der
Universität Mannheim.
den Karrierechancen anzeigen und analysieren,
wie anderen Mitarbeitenden, die eine ähnliche
Stelle innehatten, der Wechsel in ihre nächste
Rolle gelang. Diese Transparenz hilft ihnen, die
Bandbreite der Möglichkeiten im Unternehmen
zu erkennen, Kompetenzen zu entwickeln, um
sich auf mögliche Stellenwechsel vorzubereiten,
und Kontakte zu Kollegen zu knüpfen. Zusätzlich
können automatisierte Mentoring-Programme
passende Lernaktivitäten vorschlagen,
die bei der Vorbereitung auf den nächsten Karriereschritt
helfen.
„Wenn man das Gesamtbild betrachtet, sehe ich
eine sehr reale Chance für einen verstärkten
Dialog zwischen Unternehmen und Talenten
über Qualifikationen“, erklärt Maucher-Lynch.
„Unternehmen werden transparenter und proaktiver
kommunizieren, welche Skills sie benötigen,
um ihre Strategie voranzutreiben. Gleichzeitig
möchten Talente verstehen, wie sie sich
selbst und ihre Karriere weiterentwickeln können
– im Einklang mit den Zielen des Unternehmens.
Diese Art des Dialogs kommt sowohl
den Unternehmen als auch den Talenten zugute,
und als zusätzlicher Vorteil für die Unternehmen
stärkt er auch die Bindung von Arbeitnehmern,
die sich natürlich intern weiterentwickeln
können, anstatt nach außen zu gehen, um
beruflich zu wachsen.“
Eine agile Talentmanagement-Strategie, bei der
der Mensch im Mittelpunkt steht, fördert
Höchstleistungen und berufliche Mobilität
innerhalb der Belegschaft durch kontinuierliches
Lernen und Zugriff auf Informationen.
Das Unternehmen gewinnt auf diese Weise die
Talente und Fähigkeiten, die für kommende
Herausforderungen und Wachstumschancen
benötigt werden. Talentmanagement wird
zunehmend zu einem wichtigen Unterscheidungsmerkmal
in einer wettbewerbsintensiven
globalen Wirtschaft.
Foto: Gerd Altmann/Pixabay