Fotos: Foto Schwetasch (1), Alexander Lesnitsky/Pixabay (2)
Gutes Talentmanagement, auch unterstützt durch
Softwarelösungen, kann im Kampf um die besten
Mitarbeitenden entscheidend für den Erfolg sein.
2021 BILDUNG & KARRIERE-GUIDE 39
und Mitarbeitern. Talentmanagementprozesse
sind Verfahren, die sich auf die Belegschaft und
die Karriereentwicklung der Mitarbeitenden
beziehen und umfassen die Bereiche Personalplanung,
Onboarding, Performance-Management,
Training und Weiterbildung, Nachfolgeplanung
und Kompetenz- und Skill-Analysen.
Die Praktiken im Personalmanagement haben
sich erheblich weiterentwickelt. Ein grundlegender
Wandel der Arbeitswelt, neue Technologien
sowie die Bedürfnisse neuer Generationen
haben veränderte Arbeitsmethoden, neue Herangehensweisen
an die Einbindung der Mitarbeitenden
und aktualisierte Betriebsmodelle zur
Folge. Die Mitarbeitenden sind das Herzstück
eines Unternehmens. Ohne die richtigen Talente
riskieren Unternehmen eine suboptimale Unternehmenskultur,
unzufriedene Kunden und vor
allem mangelnde Innovationsfähigkeit.
„Arbeitgeber sind heute mit einer komplexeren
Talentlandschaft konfrontiert als je zuvor.
Organisatorische Authentizität und Prinzipien
werden der absolute Schlüssel sein, um neue
Talente anzuziehen und hinzuzufügen“, erklärt
Kimberly Maucher-Lynch, Head of Talent
Acquisition Sales DACH bei Workday. „Die
Menschen wollen wissen, welche Werte das
Unternehmen hat, für das sie arbeiten. Sie wollen
wissen, wie das Unternehmen in Zeiten der
Unsicherheit seine Mitarbeitenden behandelt
und wie es mit ihnen kommuniziert. Wie geht
ein Unternehmen mit Ungerechtigkeiten um,
wie setzt es sich für das Gute ein? Ein mitarbeiterzentrierter
Ansatz macht den Unterschied für
Menschen bei der Entscheidung, wo sie sich
bewerben möchten und wo sie letztendlich
Jobangebote annehmen werden.“
POTENZIAL ZÄHLT IN ZUKUNFT MEHR
BEIM PERFORMANCE-MANAGEMENT
Unternehmen beginnen, das Performance-
Management neu zu gestalten und die jährlichen
Performance-Reviews und Rankings durch
andere Methoden zu ersetzen. Im Vordergrund
stehen dabei nicht die vergangenen Leistungen
der Mitarbeitenden, sondern konkrete Vorschläge,
wie sie ihren Beitrag in Zukunft steigern
können.
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