Wer sich im Unternehmen gut aufgehoben fühlt und sich mit den Zielen identifiziert, arbeitet gern für
den gemeinsamen Erfolg.
Kimberly Maucher-Lynch bringt es auf den
Punkt: „Beim Talentmanagement geht es eigentlich
nicht um ‚Management‘, sondern um ‚Enablement‘.
Der Schlüssel dazu ist Employee-Experience.
Darunter versteht man jede Interaktion
mit dem Unternehmen, von der Bewerbung
bis zur Einstellung, von der Teilnahme an Weiterbildungsmaßnahmen
bis zu Wellbeing-Programmen
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und mehr. Unternehmen, die eine
positive Employee-Experience aktiv fördern,
können eine Arbeitsatmosphäre schaffen, in der
sich die Mitarbeitende wertgeschätzt und zugehörig
fühlen. Das wirkt sich langfristig auch auf
den Geschäftserfolg aus: Engagierte Mitarbeitende
setzten sich verstärkt für die Unternehmensziele
ein, weil sie diese auch als ihre eige-