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MEHR WERTSCHÄTZUNG FÜR MITARBEITER
Jeder Mensch braucht Anerkennung, auch
und besonders die Beschäftigten in den Unternehmen.
Eine aktuelle Umfrage von SD
Worx in verschiedenen europäischen Staaten
unterstreicht diese Erkenntnis. So gehört
in allen teilnehmenden Ländern die Wertschätzung
zu den wichtigsten Faktoren für
die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Das ist
eine durchaus interessante Information für
das Personalmanagement.
Doch wie fördere und pflege ich den „Faktor
Anerkennung“ in den Betrieben? Ein sehr
vorteilhaftes Werkzeug auf diesem Wege ist
eine kontinuierlich gelebte Feedback-Kultur.
Diese hilft den Unternehmen, ihre Mitarbeiter
besser kennenzulernen – mitsamt aller
Wünsche und Bedürfnisse. Dieses grundsätzliche
Interesse am Einzelnen schafft
eine positive Arbeitsatmosphäre, in der sich
die Arbeitnehmer wohler fühlen und entsprechend
mehr leisten.
Regelmäßige Mitarbeitergespräche sind ein
wichtiger Bestandteil einer offenen und ehrlichen
Dialogkultur und tragen zu einem
stabilen Gefühl der Wertschätzung bei. Doch
lässt sich eine positive Feedback-Kultur auch
auf eher spielerische Weise etablieren, beispielsweise
durch das Aufstellen einer Pinnwand
exklusiv für Komplimente oder durch
„positive News“.
Erfolgsfaktor Performance-Management
Eine konsequente Feedback-Kultur liefert
außerdem tiefe Einblicke in die gesamte
Organisation. So liefern Leistungsmessungen
wertvolle Informationen über die Unternehmenskultur,
die Atmosphäre und den Arbeitsdruck.
Diese Erkenntnisse helfen, das
Aufkommen größerer atmosphärischer oder
anderer Probleme bereits im Ansatz zu bekämpfen,
und sie haben einen positiven
Effekt auf das Performance-Management:
Die Motivation der Mitarbeiter steigt, wenn
sie verstehen, wie sie am besten zum Erfolg
des Unternehmens beitragen können. Sie
steigt, wenn die Menschen im Betrieb sich
unterstützt und in ihrem Tun und Wirken
anerkannt fühlen. Zufriedene Arbeitnehmer
sind stolz auf ihr Unternehmen und arbeiten
mit Freude für ihren Arbeitgeber.
www.sdworx.at
Positives Feedback gibt uns das Gefühl, geschätzt zu werden.
Vor diesem Hintergrund bewährt sich ein kontinuierlicher Feedback
Zyklus als Dreh- und Angelpunkt des Leistungsmanagements.
Anerkennung steht bei Mitarbeitern hoch im Kurs
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