COVERTHEMA
In wirtschaftlich unsicheren Zeiten kommt dem Working Capital
eine immer wichtigere Bedeutung zu. Alternative Finanzierungsformen
Finanzierung aus eigener Kraft.
32 NEW BUSINESS | MÄRZ 2018
Fotos: Deutscher Factoring-Verband eV, Pixabay
werden dabei zum nachhaltigen Erfolgsfaktor.
I m Working Capital, dem im
Beschaffungs-, Produktions-
oder Absatzprozess gebundenen
Kapital, steckt eine
Menge ungenutzes Potenzial, denn die
unternehmerische Performance in diesem
Bereich hat sich in den vergangenen
zwei Jahren verschlechtert: Das Nettoumlaufvermögen
stieg zwischen 2015
und 2016 um zwei Prozent – von 49 auf
50 Tage – an. Das belegt eine PwC-Studie,
für die Daten von mehr als 400 Unternehmen
in der DACH-Region analysiert
wurden.
„Das Management von Working Capital
ist ein wichtiger Hebel im Wertschöpfungsprozess“,
ist der PwC-Working-
Capital-Experte Stephan Dellermann
überzeugt. „Denn eine Verbesserung in
diesem Bereich senkt die Kapitalbindung
und erhöht die Liquidität. Es steht somit
mehr Geld für strategische Investitionen
und Investitionen in neue Projekte zur
Verfügung. Gleichzeitig verbessert sich
das Kreditrating und die Zinslast sinkt,
während der Unternehmenswert steigt.
Kurzum: Working-Capital-Management
ist die günstigste und nachhaltigste Form
der Unternehmens nanzierung.“
Luft nach oben
Die Studie belegt, dass es in allen Bereichen
des Working Capital noch Spielraum
für Verbesserungen gibt. „Zum
einen können Unternehmen den Zeitraum
zwischen Wareneingang und Entnahme
minimieren, die Vorräte also so
weit wie möglich reduzieren“, erklärt
PwC-Experte Simon Böhme. Das gelingt,
indem sie ihre Lagerbestände produktspezi
sch gestalten und die Koordination
zwischen Einkauf, Planung,
Produktion und Auslieferung verbessern.
Der zweite Hebel sind die Verbindlichkeiten
gegenüber Lieferanten. Das
Ziel besteht darin, den Zeitraum zwischen
Rechnungsdatum und Bezahlung
zu maximieren, etwa durch längere
Zahlungsbedingungen, den Einsatz von
Finanzierungsinstrumenten oder die
Einrichtung eines Zentraleinkaufs. Die
dritte Option besteht darin, den Zeitraum
zwischen Bestelldatum und Zahlungseingang
zu minimieren – Forderungen
also schneller einzutreiben. Dafür sollten
Firmen unter anderem ihre Richtlinien
überprüfen und den Prozess der
Rechnungsstellung und Forderungsbeitreibung
ef zient gestalten.“
Hauptmotiv Working Capital
»Speziell bei unseren Großkunden beobachten wir, dass
die Optimierung des Working Capital mittlerweile die
Hauptmotivation ist, Factoring in Anspruch zu nehmen.«
Thorsten König, Geschäftsführer BNP Paribas Factor GmbH