INNOVATIVE INDUSTRIE
SEPTEMBER 2017 | INNOVATIONS • NEW BUSINESS 11
um die Computing-Ef zienz im Rechenzentrum insgesamt
zu steigern. Allerdings sind selbst die Grenzen des Rechenzentrums
im Rahmen von Boundless Computing nicht mehr
fest abgesteckt. Intelligente Zugriffsmodelle und die direkte
Verknüpfung von Computing und Datenquellen sollen
Daten am entfernten Ende verwertbar machen.
KONKURRIERENDE STRATEGIEN
„Die Zukunft wird eine noch größere Vielfalt an Computing-
Modellen bringen. Dadurch ergeben sich enorme Herausforderungen
bei Computing-Plattformen“, unterstrich Diana
Yuan, President des Bereichs Enterprise BG Marketing
and Solution Sales bei Huawei, im Rahmen der Vorstellung
der Strategie. „Mit Boundless Computing verfolgt Huawei
eine Serverstrategie, die den Schwerpunkt auf die digitale
Transformation der Industrie legt und durch ef zientes
Computing einen messbaren Mehrwert für Kunden schaffen
will. Huawei will sich durch innovative, differenzierte
Kundenlösungen im Wettbewerb abheben. Uns geht es um
eine Win-win-Kollaboration mit unseren Partnern. Wir
arbeiten eng zusammen, um ein orierendes, robustes Ökosystem
aufzubauen und unsere Kunden erfolgreich in das
Zeitalter der digitalen Ökonomie zu führen.“
„Vor uns tut sich eine vollständig vernetzte Welt auf, und
Computing wird die treibende Kraft hinter allem sein“,
ergänzt Qiu Long, Präsident der Produktlinie IT-Server bei
Huawei. „Cloud, Big Data und Künstliche Intelligenz revolutionieren
das Computing, und wir sind jetzt an einem
Neubeginn des Computing angelangt. Bei Boundless Computing
geht es um eine vollkommene Neuausrichtung auf
dem Weg zu einer vollständig vernetzten Welt. Huawei
verfolgt diesen neuen Denkansatz mit großem Mut und
Ehrgeiz. Wir wollen das Potenzial des Computing voll ausschöpfen
und die Grenzen des Servermodells und sogar
des Rechenzentrums durchbrechen. Auf diese Weise wollen
wir das Computing immer effizienter machen und das
Fundament legen, auf dem eine vollständig vernetzte Welt
aufbaut.“
DIGITALE ARBEITSPLÄTZE
Die Studie „Digital Workplace Reports: Transforming Your
Business“ von Dimension Data widmet sich indes der Transformation
des traditionellen Büros hin zu einem digitalen
Arbeitsplatz. Vor allem die Verbesserung der eigenen Geschäftsprozesse
und das Generieren eines Wettbewerbsvorteils
stünden demnach für viele Organisationen dabei ganz
oben auf der Prioritätenliste, dicht gefolgt von der Verbesserung
der Kundenbeziehungen und der Realisierung von
agileren und exibleren Arbeitsstilen.
Der Report zeige auch auf, dass die digitale Transformation
an Tempo gewinne und weit mehr sei als ein „schlichtes
Anpassen vorhandener Technologien“, wie die Studienautoren
betonen. Vielmehr gehe es darum, hier neue und
vorhandene Technologien sinnvoll miteinander zu kombinieren
und neue digitale Wege zu erschließen. Damit solle
den Mitarbeitern ein produktiveres und exibleres Arbeiten
ermöglicht werden. Dass dies nicht nur Theorie, sondern
gelebte Praxis sei, werde laut den Studienautoren durch ein
Beispiel veranschaulicht. So seien 62 Prozent der Studienteilnehmer
davon überzeugt, dass sich in den nächsten zwei
Jahren virtuelle Berater in ihren Unternehmen etablieren
und ihre Mitarbeiter von Basisarbeiten freispielen werden.
Damit könnten einfache Aufgaben künftig automatisiert
werden. Die Unternehmen würden sich dadurch eine Entlastung
ihrer Mitarbeiter, eine Steigerung der Produktivität
und eine Verbesserung der Kundenservices erhoffen. „Es
reicht nicht mehr aus, diese Technologien einfach nur einzusetzen.
Es müssen alle im Unternehmen an Bord geholt,
alte Strukturen hinterfragt und neue Prozesse geschaffen
werden. Die IT muss Hand in Hand mit den Line-of-Business-
Verantwortlichen arbeiten. Nur so ist es möglich, mit der
digitalen Transformation auch neue Businessfelder zu erschließen
und den eigenen Businesserfolg zu steigern“,
betont Jürgen Horak, CEO Dimension Data Austria.
Der vielzitierte digitale Arbeitsplatz werde immer mehr zur
Realität. Zu den Teams, die physisch zusammenarbeiten
und kommunizieren, kämen nun auch „virtuelle Mitarbei