ein Geschäft aufgebaut zu haben und weniger als drei Jahre an ihrer ersten Arbeitsstelle zu verbleiben. Die Demokratisierung von Innovation werde Unternehmen darüber hinaus auch weiterhin beeinflussen. Die Ausweitung von Plattformen wie Fab Labs, Etsy und YouTube biete einen noch nie da gewesenen Zugang zu innovativen Tools. Wichtig sei daher, ein Ökosystem für Innovation aufzubauen. Eine neue betriebswirtschaftliche Methodik, bestehend aus sechs voneinander abhängigen Schlüsselkomponenten (Regierung, nicht staatliche Organisation, Stadt, Akademie, Unternehmen und Individuum), sei das Innovationsökosystem als ein neues Modell für eine globale, interdependente und ineinandergreifende Innovationskultur, die Risiken entschärfe, Neugier fördere und bahnbrechende Ideen durch kooperative Partnerschaften freilege. Kollaborativ Um erfolgreich zu sein, müssten Unternehmen zudem das bestehende, auf das Eigentum von Ideen konzentrierte Denken im Bereich geistiges Eigentum weiterentwickeln. Das neue Modell basiere auf einem mehr kollaborativen System aus Innovationspartnerschaften. Crowdsourcing werde sich indes zu „Squadsourcing“ entwickeln. Dieses identifiziere, anstatt sich auf eine generische Masse zu verlassen, einen Kader von vertrauenswürdigen und bewährten externen Partnern, um eine Lösung zu ermitteln. Dies sei quasi „die Gen-Z-Version eines Beraterstabs“, so die Studienautoren. Das neue Modell verlagere zudem den Fokus von Mitarbeiter-Output auf den Input externer Partner und liefere, basierend auf drei Schlüsselkomponenten, über sieben Jahre eine schrittweise Investitionsrentabilität (ROI) von 18 Prozent. Bereits im vergangenen Jahr hat die JKU Linz die Kooperation mit der RSA FG zur Stärkung des Innovationstransfers zwischen Wissenschaft und Wirtschaft um weitere drei Jahre verlängert. „Die angewandte Forschung und der Wissenstransfer im Bereich Pervasive Computing Applications ist sehr erfolgreich, und deshalb ist die Kooperation 2017 IT- & TELEKOMMUNIKATIONS-GUIDE 39
IT Guide 2017
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